他们的计划,就很明确了。
第一步。
他们打算成立一家电动汽车公司。
以最成熟的技术、最常见的材料、最常用的工艺。
大批量的生产制造,专门用于跑出租跑滴滴的电动汽车。
只要确保安全过硬、性能够用,不需要多么高档先进的配置,从而确保成本够低。
同时。
他们在各大城市,租地或者买地,修建一批专用的充电站。
专门服务于出租车和网约车的司机们。
方便他们可以一边快速充电,一边吃饭休息。
第二步。
他们打算成立一家汽车租赁公司。
通过以租代售的方式,把电动汽车长期租赁给出租车公司、网约车公司,甚至是个人。
让他们每个月只需要缴纳一定租金,就可以用公司的车,每天拉客赚钱。
到了一定公里数或者出现了什么故障,还可以到充电站去换车或维修。
以这种租赁的方式,打消司机们的顾虑。
电动汽车不是他们的,他们就不用担心,车子买回家过几年会贬值、性能会下降。
第三步。
他们会实施‘以旧换新、报废升级’计划。
随着时间推移,必然会有电动汽车因为故障损毁无法使用,也有的会到了八年年限不得不报废。
那么不管是故障损毁的,还是到期报废的,都可以回收再利用。
就哪怕已经撞成了一坨废铁,不还可以旧金属回炉重炼吗?
更何况,车辆车身底盘其实是很耐用的。
到了一定年限,换掉轮胎轮毂、刹车制动盘、电池电机之类的,就又可以继续再跑。
就像国外,有不少汽车修修补补,开了二三十年照样能跑。
总而言之。
魏裕涛的计划,便是要彻底的扬长避短。
标准化大批量的生产电动汽车,可以让总体成本很便宜。
大规模的修建充电站,可以让充电和维护成本也很便宜。
再通过回收和升级,还可以进一步的降低成本……
而全国两百多万辆出租车和网约车、四亿多打车用户。
一年的打车费用,高达六千多亿。