这份承诺,彻底打消了所有人的顾虑。
那么对于部室设置及职能,大家自然没有半分异议,全票通过了相关方案。
不过,宁卫民也明确了一项硬性规定——术德集团成立后,将定期与不定期对旗下各企业开展经营业绩审计,确保经营数据的真实准确。
这既是规范管理,也是为了防范财务风险。
除此之外,因为想起上一世记忆中,A股上市公司数据造假引发的股市崩盘,自己因此亏损惨重的惨痛经历,宁卫民特意补充了一条特殊要求——审计部的人员构成,除部长及基本办事员外,审计人员一律从外聘用,不启用本公司员工。
后续将与国内顶尖会计师事务所签订合同,委托其进行专业财务审计。
用专业的人,做专业的事,从根源上杜绝财务漏洞。
关于集团总部的运行费用,宁卫民提议,由各成员单位按股权比例共同承担,具体数额后续再敲定;前期筹备产生的人员工资、差旅等费用,按原渠道各自承担,不增加集团额外负担。
至此,会议原定的所有议题,已全部圆满完成。
不过宁卫民可没就此宣布散会,而是又拿出了一份文件,笑着递给在场的每一位。
众人展开一看,顿时眼前一亮——这是宁卫民亲自起草的《股权管理办法》。
文件的思路清晰且大胆。
宁卫民居然想逐步降低自身持股比例,每年根据各企业经营业绩,向核心经营者奖励不超过1%的股权。
集团总部将专门设立资产管理部,具体承办股权的管理、奖励与转移事宜。
不用多说,在这个飞速发展的时代,他们这些已经尝到商业甜头的人,所有人都清楚,相较于高额工资,股权才是企业经营者最核心的期待。
它不仅是财富的象征,更是身份与归属感的体现。
宁卫民愿意出让自己名下的股权,无异于变相给大家发放巨额长期激励,这无疑是天大的惊喜。
这样的好事,谁会拒绝?
众人仔细看完办法细则,纷纷点头,没有一人提出异议,当场便顺利通过了这份股权管理办法。
此时会议的确临近尾声,宁卫民起身开始做总结发言。
他先是客观指出了各企业的机遇与共性问题。
“各位,我们各自的企业,面临的市场机遇各不相同,但有一个问题是共通的——那就是企业形象与员工素质。”
“我们是民营经济体,外界常称之为‘私营企业’,但这绝不意味着我们要贴上‘贪婪’‘违规’‘只重利益’的标签。
当下,大家都在对标国际顶尖企业,学习它们的先进经验。
不可否认,有些外企未必如对外宣称的那般道义至上,但它们之所以能成为标杆,正是因为塑造了卓越的品牌形象,沉淀了成熟的企业文化。”
“商界有句话说得好:企业一年兴衰看时机,五年发展看管理者,十年稳固靠制度,百年长青则靠文化。
只有坚守底线、心怀道义、主动承担社会责任,用正面形象赢得社会认可的企业,才能真正实现持续扩张。
不同行业属性不同,建筑与餐饮的运营逻辑千差万别,但‘诚信经营、承担责任’是所有企业的通用准则。
从现在起,我们要沉下心来,培育属于术德的企业文化,从统一品牌形象入手,建立全体员工共同遵循的职业操守,提升大家的归属感与向心力。”
随后,宁卫民对各企业的后续工作做出了明确指导。
“目前,集团旗下各板块整体运营平稳,各企业的市场拓展、产品研发方向都已明确,各项工作有序推进。