感受到这股冲击的，是生产端。 林永健接到订单通知的时候，正在车间里盯一条生产线的调试。 他放下电话，在车间门口站了十几秒，脑子里快速过了一遍现有的物料库存和产能排期，然后转身走进办公室，打开电脑上的生产排程表，开始重新规划。 三百台，按照他们目前的生产节拍，如果物料供应不出问题，大约需要十个工作日完成。 但这意味着现有的物料库存会被清空大半——屏幕、电池、主板、外壳、摄像头模组，每一项都需要重新下单补货。 而补货的账期，又会对现金流形成新的压力。 他拿起电话，打给了几家核心供应商，一个一个地确认交期和付款条件。 与此同时，办公室那边的人手也开始捉襟见肘了。 王姐一个人要同时处理财务...